Когда-то я занималась подбором и адаптацией сотрудников. Если употреблять устоявшиеся определения из канцелярита, я должна была «искать и удерживать кадры». Мне всегда был чужд такой подход. Всякое обезличивание, обесчеловечивание и удерживание вредно для общества, желающего быть/стать здоровым, зрелым. Я делилась моими соображениями, аргументировала, объясняла, что так размывается ответственность, снижается мотивация, но в большинстве случаев встречала недоумение и скуку – да какая разница? (Справедливости и надежды ради, подчеркну, что и понимание я тоже встречала, причём, независимо от статуса, пола и возраста. Бывало, что люди говорили: ого, точно! – и у нас получалось задуманное).
Для меня эта деятельность – подбор сотрудников, была трудна тем, что человека нужно было впихнуть в функцию. Именно так я это чувствовала: сравниваешь несколько разных личностей, наиболее подходящих под запрос, решаешь, что у кого есть лишнее, что можно отрезать, что, наоборот, освободить, выпустить из клетки и дать развиваться на благо его хозяина и общего дела.
Вдохновляла я себя тем, что это дико интересно с исследовательской точки зрения, а также, измеримыми результатами. Сначала я себе говорила – будет 1000 интервью, можно сворачиваться. Затем, 2000, а когда дошла до 3000 считать перестала. Мне открылся неведомый до того мир многообразия человеческих личностей. Я поражалась, что могу разговаривать на равных с самыми разными людьми. Это было очень духоподъёмно, но и мучительно – чем дальше, тем труднее мне давалась всесторонняя зависимость от функции. Хотелось моих собеседников не связывать и "обрезать", а освобождать.
Так что, я оставила это занятие подбора с благодарностью и лёгкостью и лишь иногда помогаю встретиться людям, чьи бизнес-интересы тоже совпадают и сотрудничество возможно. Чаще, я способствую встречи разных людей, прежде всего, с собой, а затем с окружающими – так жизнь полнее и появляется больше осознанных оснований для всякого рода «со-», включая солидарность.
Peace&love в общем и пир духа)
P. S. Ой, да, я же завела tg- канал https://t.me/talentworkshop , приходите, подписывайтесь,
Для меня эта деятельность – подбор сотрудников, была трудна тем, что человека нужно было впихнуть в функцию. Именно так я это чувствовала: сравниваешь несколько разных личностей, наиболее подходящих под запрос, решаешь, что у кого есть лишнее, что можно отрезать, что, наоборот, освободить, выпустить из клетки и дать развиваться на благо его хозяина и общего дела.
Вдохновляла я себя тем, что это дико интересно с исследовательской точки зрения, а также, измеримыми результатами. Сначала я себе говорила – будет 1000 интервью, можно сворачиваться. Затем, 2000, а когда дошла до 3000 считать перестала. Мне открылся неведомый до того мир многообразия человеческих личностей. Я поражалась, что могу разговаривать на равных с самыми разными людьми. Это было очень духоподъёмно, но и мучительно – чем дальше, тем труднее мне давалась всесторонняя зависимость от функции. Хотелось моих собеседников не связывать и "обрезать", а освобождать.
Так что, я оставила это занятие подбора с благодарностью и лёгкостью и лишь иногда помогаю встретиться людям, чьи бизнес-интересы тоже совпадают и сотрудничество возможно. Чаще, я способствую встречи разных людей, прежде всего, с собой, а затем с окружающими – так жизнь полнее и появляется больше осознанных оснований для всякого рода «со-», включая солидарность.
Peace&love в общем и пир духа)
P. S. Ой, да, я же завела tg- канал https://t.me/talentworkshop , приходите, подписывайтесь,
